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  • 機器人拐點到來,三大原因需提防,九個趨勢需掌握!

      整個產業連續8年的高速增長,去年迎來拐點,整個中國乃至全球的產業形勢,商業的業態可能對機器人企業造成了一定的困惑,到底現在機器人是春天還是冬天,未來機器人有沒有新的希望。本文整理了新松曲道奎博士在中國國際機器人高峰論壇中就“5G時代下中國機器人產業面臨的機遇和挑戰”報告提出的未來分析和趨勢。
     
      從發展到停滯,拐點從何而來?
     
      曲道奎博士從這幾個方面來談了他的看法:第一個方面是中國機器人為什么迎來拐點?第二個就是5G在賦能機器人的發展是什么樣的?第三個是他個人的小結:他的結論是機器人已經進入高速發展期,并不是像機器人企業想象的機器人企業遇到一個大的困難,困難只是一個困難,但是這種困難是未來的一種常態。
     

     
      曲道奎博士提到,從機器人市場的分析來看,13年是全球最大的市場,但是在去年正當機器人企業要沿著原來整個機器人產業高歌猛進去發展的時候,突然迎來當頭一棒,機器人企業迎來了一個下滑,這不僅僅是中國這樣,國外也是這樣。但他認為即使去年整個大的形勢不好,本土品牌表現卻并不差,從數據上來看,外國品牌去年同比下降是11%左右,中國的本土品牌機器人企業卻還是在上漲的,上漲了差不多16.2%。同時,整個中國本土品牌和外資在中國市場的占有率發生了變化,在前年,國產機器人企業(市場占有率)退到了四分之一的狀態,去年又回到了三分之一的占有率。
     
      因此按照大的趨勢,他按照三個方面作了分析:首先是按照機器人的結構,第二個就是機器人的整個類型,第三個是機器人應用的行業。
     
      按照應用的領域或者機器人企業作業的類型來講,他認為,整個中國機器人市場包括了本土品牌、外資品牌,從產品類型上,無論中外品牌,搬運與上下料機器人則是占有市場最大的,但在過去一年,外資品牌只有噴涂和裝配拆卸類的是保持增長的,其他都是下降,外資品牌在中國市場去年基本上都是以下降為主,而本土品牌卻只有金屬加工機器人是下降的,因此他認為國產機器人在行業細分領域市場的占有率增長還是比較明顯的。
     
      在細分行業上,外資品牌在中國整體市場占有率最大的前三類都在加速下滑,但本土品牌的電子電器行業卻還是保持增速,中國本土品牌在汽車這個大行業里面優勢一向并不大,但去年汽車制造業也是在增速。所以他認為,全球大的經濟情況不好的情況下,在中國經濟市場下滑的形勢下,中國本土品牌的表現并不是那么差,甚至像汽車這樣的領域,過去中國是一個非常劣勢的領域,但去年機器人企業(市場占有率)卻是增了26%,所以機器人企業應該在冬天里面找到了一縷陽光在里頭。
     
      在各類市場占有率的變化情況上看,從坐標的、并聯機器人、多關節機器人等機器人企業數據可以看到,中國在2018年這些種類里面的市場占有率都是在上升的,而國外的市場占有率是在下降的。
     

     
      因此曲道奎博士認為機器人企業已經習慣了機器人市場的高速增長,特別是在全球08年開始金融危機以后其他行業都在大幅下滑的背景下,機器人市場一枝獨秀逆勢增長,中國幾十家機器人企業到今天的幾千家企業,甚至上萬家,大多數機器人企業習慣了機器人是一個快速增長領域的行業,但是任何企業或者任何行業都可能有經濟周期,都可能與大環境有關,所以他認為現在機器人出現一定發展的滯緩是一個常態,而不像很多人想象的,機器人企業要驚慌、要悲觀,這是沒有必要的。
     
      下滑三大原因需避免!
     
      他提到,下滑的主要原因實際上在中國是非常簡單的,就是汽車行業和3C行業兩個導致的下滑,因為在中國過去汽車的整個市場占有份額是在45%左右,去年汽車只有33%,下滑了12%,汽車的下滑導致了中國由過去的高速增長變成的一個低速的增長,因為中國市場的大幅度下滑,中國占了全球市場的三分之一,中國的下滑導致全球市場出現了暫緩,去年無論是歐洲還是北美機器人市場都是在增長的,只有中國去年是下滑的比較大一些,但是國產的品牌去年是16%的增長,外資品牌下降比較大,是11%,這一下滑和大市場經濟周期有關,這個可能是導致了整個中國機器人市場的下滑。
     
      其次,曲道奎博士認為但更關鍵的一點也最可怕的是低附加值,難以支撐高投入的研發和創新。“機器人本來是一個高科技行業,高科技的典型特征是要有高附加值,但現在機器人特別是在中國已經進入到了一個低附加值或者就是日常機械設備這樣一個地位,因為這個低附加值使企業的創新研發沒有支撐,”曲道奎博士表示“未來發展是靠技術和創新,但是機器人企業沒有資金支持靠什么來發展?這個非常可怕。”
     
      第三點他認為非常可怕,即惡劣的產業和商業環境在拖垮集成類的公司,就是整個商業付款環節問題,包括很多引用問題,合乎保證的長期質保金,包括商業匯兌等等這些東西,實際上是使中國的市場一塌糊涂,當年朱總理做了三角債的清理。曲道奎博士認為,現在比那個時候還要嚴峻,所以在這個鏈里面只要有一個企業出現問題整個環都要拖垮了,這個不僅僅是機器人的問題,是中國的產業都面臨大的惡劣商業環境,下滑是它所帶來的風險。
     
      越來越好的趨勢
     
      談到未來行業發展趨勢,曲道奎博士這樣說道:“未來趨勢或者是未來大的方向是屬于服務機器人的,但實際上2018年也是服務機器人一個滑鐵盧的年代,服務機器人很多泡沫去年已經在破滅了,所以這樣有一個大的洗牌,但這也為下一輪的發展奠定了基礎。特種機器人現在還是在基礎層面上的發展,叫好不叫座,所以等待破繭成蝶,就是什么時候這個繭破開真正成為一個美麗的蝴蝶還有待時日,協作機器人會成為未來發展或者是新興技術里面的一個亮點,但協作機器人現在是曙光初現,只看到一個苗頭,但現在還沒有成為主流,就是未來的發展還有待時日。”
     

     
      曲道奎博士對此總結道,傳統機器人是有優勢的,現在出現了滯緩,新興三大類現在又處在一個發展起步的幼兒階段,難以到真正支撐市場發展的階段,還需要機器人企業進行培育和發展,老的要淘汰、要洗牌,新的機器人企業正處在新生階段,恰恰因為這個轉折點,給機器人企業后發的中國這些企業和后發的市場帶來了機會跟機遇。
     
      隨后他提出,目前機器人產業應該進入了高速發展期,而不像想象的現在進入到冬天,現在進入到一個大的滯緩階段,恰恰相反,這次的拐點恰恰證明機器人要進入到一個新的高速發展,但這個發展是高質量的發展,沒有高質量,高速是個泡沫,這次停滯就是在擠干凈泡沫。
     
      9大推動,高速將至!
     
      那停滯期隨后的高速會是怎么來的?他給機器人企業做九大分析。
     
      第一個原因得益于技術的變化。首先是技術突破和融合帶來了新的機遇,從大數據到AI到IoT到云計算以及5G作為一個連接,這些東西使得現在機器人企業首先在技術上發生了一個顛覆式的變化,也就是今天很多專家所說的機器人跟過去機器人企業談的完全不是一個概念,傳統機器人在未來不可能有前景,更不可能有市場。
     
      第二個是機器人的成長性,工業機器人只是機器人里面的一大類別而不是未來的主流,未來還是在服務機器人,醫療、健康、國防、安全、服務等等,這些才能被稱之為機器人的成長性,機器人要是沒有成長,未來不可能有前景。
     
      第三個是制造模式帶來的一種機遇,現在中國的制造模式不可持續,那機器人企業要往哪兒發展?智能制造工業4.0,恰恰工業就需要綁定機器人。過去的制造模式和工業3.0之前,機器人在制造業里面是一個非剛性的需求,可有可無,因為人可以在里面做替代的。但是工業4.0時代跟過去最大的區別在哪兒呢?工業3.0之前,真正的生產要素是機器加人,只不過是機器多一點、人多一點,技術先進了就人少點,但這兩個主要的變化要素。工業4.0時代,人在這個里面有一個擠出效應,因為工業4.0的大前提是萬物互聯,機器人企業想想人在里面是連不到一塊的,這個點是絕緣的,跟其他的系統和數據無法連通的,所以機器人成為了一個剛性,因此才進入到一個大的市場需求。
     

     
      第四個就是生產要素變化帶來的機遇。生產要素就是人力生產要素和機器人的要素,機器人從性能、功能快速在提高,而它的價格和成本在快速下降,而中國人力要素,勞動力數量在快速減少或者下降,另外一個是勞動力的成本也在急劇提升,這4個要素相互作用,使機器人現在能夠大量快速進入市場,技術的提升使得過去很多機器人做不了的事情能做,這就增加了機器人應用的范圍和總量。另外一個機器人成本的下降是過去很多用不起的企業現在可以用進去了,所以這一塊就是機器人企業的生產要素變化帶來一個重大的機遇。
     
      第五是市場容量的增加,從市場空間里面,通過這個數也可以看到一個大的變化,機器人企業從09年往前30多年的發展,全球機器人的保有量在百萬臺左右,從09年以后到15年,有6年的發展,機器人新增的容量是110萬臺,6年等于過去30年甚至40年的發展。近3年來,16到18年這三年又增加了1百多萬臺,現在機器人進入到一個不是線性增長而是幾何的增長,6年等于過去的30年,現在3年等于過去的6年,也可能明年一年等于過去的3年,所以機器人企業市場的數據也在證明進入了一個快速的非線性發展。
     
      第六是機器人未來的潛力,也就是機器人的密度。中國的數據是1百多,這意味著就是過去三四十年的發展,全球機器人的平均密度是75,換成百分比的話,只有0.75%,換句話說發展了三四十年,機器人跟人工的替代率不到1%。根據現在的預測未來5到10年,這個替代率要達到30%以上,就是過去把三四十年的替代率不到1%,現在5到10年的時間機器人企業要有30%的替代,空間和容量巨大,所以新的制造模式綁定機器人,使機器人成為一種可選擇的到現在成為一種剛性,這是一個大的趨勢變化。
     
      第七是整個政策的激勵,克強總理在談智能+,機器人恰恰是典型智能+的產品和平臺。機器人從技術來講進入一個大的變革時期,也說機器人企業今天談的機器人除了名稱沒有變,還是機器人三個字,在內容和技術上已經完全是顛覆式的,過去機器人是支撐機器人的機械電子就那么兩大技術,今天從5G到IoT、新材料、新軟件、AI、大數據、云、邊緣計算,機器人企業能想象到的新技術在機器人的平臺上都在融合,所以機器人是多種高新技術的深度融合,也是一個大平臺。
     
      第八是需求市場的變化,市場正處在一個轉換的時期,機器人企業稱之為傳統市場往新的市場轉化,由過去的汽車主導市場完全占一半,現在完全可以進入到非汽車領域,更關鍵的不單是在這個領域,甚至是機器人企業的生活領域,為機器人企業其他的特種領域,包括安全、航空航天在轉換,所以市場一個大的變化也是一個新的趨勢。
     
      第九,整個機器人產業正處在一個大調整和升級的時期,也就是過去機器人企業更多追求量,現在真正到質,由量到質這樣的一個轉換,因為機器人企業的機器人這幾年機器人企業的發展,誰的規模大、這的東西便宜,機器人企業最后都在論斤賣,但現在這個時代過去了,機器人企業是在做機器人,而不是做傳統的機器設備,所以由量到質現在成為了一個新的轉折。中國的機器人企業正處在洗牌和再生的時期,過去差不多十年機器人企業是野蠻增長,由幾十家到千家到萬家,到現在基本上是理性的成長,而現在都在做減法,在談自己的競爭力。機器人企業是做機器人的,而不是零部件的搬運工,機器人企業已經都在談核心競爭力是什么,所以已經開始由野蠻成長變成了理性的發展。
     
      以上九點,曲道奎博士認為,總結下來的結論是機器人無疑正處在一個變革的轉折點上,無論是技術的變革、市場的變革、產業的變革還是企業的變革,都是處在這樣一個大的變革時期,對企業來說只有變革機器人企業才能再生,機器人企業才能發展。所以彎道超車是贏在變革,創造未來,而不是仿造未來,未來是創造出來的,創造靠什么?靠創新。最后是融合共生,機器人企業未來不可能單打獨斗,一定是融合協同的發展模式。
     
      在這樣的大背景下,新松在做什么?
     
      曲總最后補充了新松目前的方向和成績:新松做了一個平臺生態,包括心腦俱全,頂天立地,融合共生,一個是工業軟件平臺,一個是工業控制平臺。曲道奎博士解釋道,因為現在無論是智能制造、數控機器人、智能設備還是工業4.0,真正缺的是工業軟件,還缺機器人企業工業控制的核心東西,新松也進行了改造,現在到編程軟件、控制軟件,把這一套軟件平臺全部打通,也包括其他部分的控制和邏輯控制。
     
      從硬件里面新松跟臺灣的公司進行合作,新松電機也有合作伙伴,現在也是做編碼器,新松就打造了這么一個平臺,然后面向各種不同的高端裝備,提供全面的解決方案,也就是說未來新松是打造一個生態化的平臺體系,在支撐和賦能其他的機器人企業、設備企業、高端裝備這么一個行業,真正體現了新松作為一個平臺企業的融合共生,機器人企業共贏、共生、共同發展。
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